Positive Leadership - Die Revolution in der Führung

von: Ruth Seliger

Schäffer-Poeschel Verlag, 2014

ISBN: 9783799267076

Sprache: Deutsch

255 Seiten, Download: 5467 KB

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Positive Leadership - Die Revolution in der Führung

	Vor-Gedanken	6
	Inhalt	10
	Teil 1: Konzeptionelle und methodische Grundlagen	12
	1. Der Paradigmenwechsel	14
	1.1 Das Weltbild der Moderne	15
	1.2 Der Schritt in die Postmoderne	19
	1.3 Wir erleben die Entstehung eines neuen Paradigmas – zum Glück!	21
	1.4 Der Paradigmenwechsel in der Führung	22
	1.4.1 Unsere Gesellschaft im Wandel	23
	1.4.2 Organisationen im Wandel	23
	1.4.3 Führung im Wandel	31
	1.5 Zusammenfassung	38
	2. Theoretische Grundlagen von Positive Leadership	40
	2.1 Systemisches Denken	41
	2.1.1 Kybernetik	41
	2.1.2 Konstruktivismus	42
	2.1.3 Systemtheorie	43
	2.1.4 Systemisches Denken und Führung	43
	2.2 Psychologie der positiven Emotionen und Glücksforschung	44
	2.2.1 Wozu brauchen wir Emotionen?	45
	2.2.2 Der Sinn der positiven Emotionen	46
	2.2.3 Glücksforschung	49
	2.3 Gehirnforschung	52
	2.3.1 Gefühl und Verstand lassen sich nicht trennen	52
	2.3.2 Unser Gehirn lernt zu lernen	54
	2.3.3 Unser Gehirn ist selbst-organisiert	54
	2.3.4 Unser Gehirn ist »sozial«	55
	2.3.5 Unser Gehirn »macht« Sinn	56
	2.3.6 Gehirnforschung und Führung	57
	2.4 Neue Wirtschaftswissenschaft	59
	2.4.1 Konkurrierende Denkschulen	59
	2.4.2 Ökonomie und Glück	61
	2.4.3 Ökonomie und Emotion	62
	3. Was ist »Positive Leadership«?	66
	3.1 Was ist »positiv«?	66
	3.1.1 Das Positive ist das »Reale«	66
	3.1.2 Das Positive ist das »Gegenwärtige«	67
	3.1.3 Das Positive ist die »Norm«	67
	3.1.4 Das Positive ist das »Wertvolle«	68
	3.2 Was ist Führung?	68
	3.2.1 Der Sinn von Führung	70
	3.2.2 Die Aufgabenfelder von Führung	73
	3.3 Ein positives Bild von Arbeit	75
	3.3.1 Begriffsklärung: Arbeit	76
	3.3.2 »Entfremdete Arbeit«	77
	3.3.3 Die Geburtsstunde des Scientific Management	79
	3.3.4 Lean Production und das Toyota-Modell	80
	3.3.5 Wissen als zentrale Produktivkraft	81
	3.4 Organisations-Energie	81
	3.4.1 Was ist Energie?	82
	3.4.2 Organisations-Energie messen: Die Energiematrix	84
	3.5 Die drei positiven Prinzipien: Sinn, Zuversicht und Einfluss	88
	3.5.1 Positives Prinzip #1: Sinn	89
	3.5.2 Positives Prinzip #2: Zuversicht	90
	3.5.3 Positives Prinzip #3: Einfluss	91
	3.6 Zusammenfassung	92
	4. Zentrale Instrumente und Konzepte von Positive Leaderhip	94
	4.1 Lösungsfokussiertes Fragen: In den Raum der Lösungen springen	95
	4.1.1 Probleme – gibt es die?	95
	4.1.2 Lösungsfokussierung statt »Problemhypnose«	96
	4.1.3 Lösungsfokussierung in der Führung	96
	4.2 Appreciative Inquiry: Radikale Ressourcenorientierung	97
	4.2.1 Die Wurzeln von Appreciative Inquiry	97
	4.2.2 Philosophie und Haltung	98
	4.2.3 Das AI-Interview	99
	4.2.4 Der AI-Prozess der Veränderung	102
	4.3 Großgruppen: All together now!	104
	4.3.1 Verschiedene Formate	105
	4.3.2 Das »ganze System« in einem Raum	106
	4.3.3 Einsatzbereiche	108
	4.4 POS – Positive Organizational Scholarship und Positive Abweichungen	109
	4.4.1 Positive Abweichung als neue Messmethode	109
	4.4.2 Positive Abweichung und Leadership	112
	4.5 Strengths-based Management	113
	4.6 Flow	115
	4.6.1 Die acht Komponenten von Flow	115
	4.6.2 Die Kunst der positven Führung	116
	4.7 Zusammenfassung	117
	Teil 2:Positive Leadershipin der Praxis	118
	5. Die drei Dimensionen von Führung	120
	5.1 Sich selbst führen	121
	5.2 Menschen führen	122
	5.3 Die Organisation führen	124
	6. Sich selbst positiv führen	126
	6.1 Als Führungskraft wirksam sein	126
	6.2 Positive Selbstreflexion	126
	6.3 Instrumente der positiven Reflexion der Person	129
	6.4 Instrumente der positiven Reflexion der Rolle als Führungskraft	135
	6.5 Instrumente der positiven Reflexion der eigenen Arbeit	138
	6.6 Out of the box!	142
	7. Menschen positiv führen	144
	7.1 Einleitung	144
	7.2 Kommunikation positiv gestalten	146
	7.2.1 Reflektieren Sie Ihr Bild von Ihren Mitarbeitern!	148
	7.2.2 Gestalten Sie Ihr Verhalten bewusst!	150
	7.3 Energie mobilisieren: Stiften Sie Sinn!	150
	7.3.1 Stiften Sie Sinn durch Anregung zur durch Selbstreflexion	151
	7.3.2 Stiften Sie Sinn durch das »große Bild« von Arbeit	152
	7.3.3 Schaffen Sie ein positives Zukunftsbild	155
	7.3.4 Stiften Sie Sinn durch qualitative Ziele	158
	7.4 Ressourcenfokussierung: Schaffen Sie Zuversicht!	162
	7.4.1 Geben Sie Zuversicht durch Impulse zur positiven Selbstreflexion	163
	7.4.2 Beginnen Sie die Auswahl von Mitarbeitern bei deren Stärken –nicht bei der Stelle	163
	7.4.3 Unterstützen und begleiten Sie den Leistungsprozess	166
	7.4.4 Unterstützen Sie Problemlösungsprozesse!	167
	7.5 Geben und nehmen Sie Einfluss!	170
	7.5.1 Entscheidungen und Macht als Medium der Führung	170
	7.5.2 Direkte Kommunikation positiv gestalten	172
	7.5.3 Organisierte Kommunikation positiv gestalten	176
	7.5.4 Die informelle Kommunikation positiv gestalten	179
	7.5.5 Geben Sie Einfluss! Muten Sie Ihren Mitarbeitern etwas zu! Empowern Sie!	180
	7.5.6 Delegation – Involvement – Empowerment	184
	7.6 Zusammenfassung	189
	8 Die Organisation positiv führen – positive Organisationen schaffen	190
	8.1 Positive Bilder von Organisationen	190
	8.2 Der Sinn von Organisationen	192
	8.2.1 Bedürfnisse befriedigen und Probleme lösen	192
	8.2.2 Nutzen für die Gesellschaft stiften	193
	8.2.3 Überleben	195
	8.2.4 Merkmale positiver Organisationen	196
	8.3 Positive Organisationen schaffen: Organisationsdesign	196
	8.3.1 Organisationsdesign als Führungsaufgabe	196
	8.3.2 Das eigene Organisationsdesign entwickeln	200
	8.3.3 Der Prozess von Organisationsdesign in 10 Schritten	201
	8.4 Den Veränderungsprozess gestalten: Positive Change	221
	8.4.1 Veränderung als organisationaler Lernprozess	222
	8.4.2 Positive Change als Learning Journey	223
	8.4.3 Wichtige Prozessschritte der Veränderung	225
	8.5 Führung designt sich selbst: Positive Leadership entwickeln	229
	8.5.1 Sinn und Werte von Führung: Erarbeiten Sie ein Führungsleitbild	230
	8.5.2 Das Ende der einsamen Helden – Teamarbeit und laterale Kooperation	233
	8.6 Zusammenfassung	238
	9. Positive Leadership wirksam umsetzen: Es gibt nichts Gutes, außer man tut es	240
	9.1 Würdigung und Grenzen von Positive Leadership	240
	9.2 Energie-Check	241
	9.3 Anregungen für die Umsetzung	242
	9.3.1 Drei Prämissen für Führungslernen	244
	9.3.2 Gestalten Sie Ihren persönlichen Lernprozess	245
	Literaturverzeichnis	248
	Stichwortregister	252
	Die Autorin	256

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