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Management von Veränderungsprozessen
von: Ralf Stegmaier
Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, 2016
ISBN: 9783840926846
Sprache: Deutsch
152 Seiten, Download: 3593 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
Management von Veränderungsprozessen | 1 | ||
Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
1 Management von Veränderungsprozessen | 10 | ||
1.1 Einordnung des Themas | 10 | ||
1.2 Management von Veränderungsprozessen | 12 | ||
1.3 Bedeutung fu?r das Personalmanagement | 21 | ||
1.4 Betrieblicher Nutzen des Managements von Veränderungen | 22 | ||
2 Modelle zum Management von Veränderungsprozessen | 24 | ||
2.1 Individuelle Reaktionen auf organisationale Veränderungen | 24 | ||
2.2 Stresstheoretische Ansätze | 31 | ||
2.3 Gerechtigkeitstheoretische Ansätze | 34 | ||
2.4 Fu?hrungstheoretische Ansätze | 41 | ||
2.5 Identitätstheoretische Ansätze | 48 | ||
3 Analyse und Maßnahmenempfehlung | 53 | ||
3.1 Change-Betroffene | 53 | ||
3.2 Change-Charakteristika | 60 | ||
3.3 Change-Kontextmerkmale | 63 | ||
3.4 Change-Prozessmerkmale | 66 | ||
4 Vorgehen beim Management von Veränderungsprozessen | 69 | ||
4.1 Allgemeines Vorgehen | 69 | ||
4.2 Spezielle Methoden fu?r das Management von Veränderungen | 97 | ||
5 Fallbeispiele zum Management von Veränderungen | 110 | ||
5.1 Kulturwandel durch Change Management | 111 | ||
5.2 Change Management bei Zusammenschlu?ssen | 117 | ||
5.3 Change Management bei der Hotelkette Marriott | 125 | ||
5.4 Change Management bei General Electric | 129 | ||
5.5 Change Management bei IBM | 133 | ||
6 Literaturempfehlungen | 138 | ||
7 Literatur | 139 | ||
Einsteckkarten | 148 |