Führen. Einfach. Machen. - Grundlagen der Mitarbeiterführung
von: Thomas Fritzsche
Hogrefe AG, 2016
ISBN: 9783456757230
Sprache: Deutsch
168 Seiten, Download: 1043 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Führen. Einfach. Machen. | 1 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Geleitwort | 11 | ||
| Vorwort | 13 | ||
| Einleitung | 15 | ||
| Was ist „Fu?hrung“? | 17 | ||
| Klassische Fu?hrungsstile | 23 | ||
| Autoritär | 24 | ||
| Demokratisch | 26 | ||
| Laisser-faire | 29 | ||
| Situatives Fu?hren 1: Verschiedene Mitarbeiter | 33 | ||
| Der Bewerber | 33 | ||
| Quadratisch, praktisch, gut | 34 | ||
| E4: Der Liebling | 40 | ||
| E1: Der Anfänger | 41 | ||
| E2: Der Schwierige | 43 | ||
| E3: Der Frustrierte | 48 | ||
| Situatives Fu?hren 2: Verhalten der Fu?hrungskraft | 53 | ||
| S1: Kompetenz aufbauen | 54 | ||
| 5 Schritte, klares Ziel | 56 | ||
| Gut erklären ist gar nicht so leicht | 58 | ||
| Stufen der Kompetenzentwicklung | 60 | ||
| S3: Motivieren | 66 | ||
| Motivation? Engagement? | 67 | ||
| Fragen! | 68 | ||
| Gib Geld!? | 72 | ||
| Eine simple Formel | 74 | ||
| Überzeugen statt u?berreden | 79 | ||
| S2: Trainieren | 87 | ||
| Henne oder Ei? Kompetenz oder Engagement? | 89 | ||
| S4: Delegieren | 91 | ||
| MbO, MbE ... | 92 | ||
| Gute Leute halten | 95 | ||
| Was hält uns ab? | 96 | ||
| Warum trotzdem? | 98 | ||
| Herausforderung Ru?ckdelegation | 102 | ||
| Test: u?ber Kreuz | 109 | ||
| E1 bekommt S3 | 110 | ||
| E2 bekommt S4 | 110 | ||
| E3 bekommt S1 | 110 | ||
| E4 bekommt S2 | 110 | ||
| Kritische Wu?rdigung | 113 | ||
| Schwammige Begrifflichkeiten | 114 | ||
| Fehlender Wirksamkeitsnachweis | 115 | ||
| Menschenverstand | 117 | ||
| Mitarbeiterentwicklungsmatrix | 119 | ||
| Matrix ausfu?llen | 120 | ||
| Matrix benutzen | 123 | ||
| Gefahr im Verzug | 125 | ||
| Dominoprinzip | 126 | ||
| Etwas Simples zuerst | 127 | ||
| Das Schwerste zuerst | 128 | ||
| Besonderheit E3 | 128 | ||
| Unterschied Beurteilungsgespräch | 129 | ||
| Coaching | 133 | ||
| Vorteile und Befu?rchtungen | 134 | ||
| Die Schritte | 136 | ||
| 1. Ziele benennen | 137 | ||
| 2. Das Entdecken fördern | 138 | ||
| 3. Grenzen setzen | 143 | ||
| 4. Autorisieren und Ermächtigen | 144 | ||
| 5. Zusammenfassen lassen | 144 | ||
| Gegen alle Regeln: Erweiterung des Blicks | 149 | ||
| Bindung guter Mitarbeiter? | 150 | ||
| Geheimnisse der besten Fu?hrungskräfte der Welt | 154 | ||
| Mittelmaß verhindert absolute Spitze | 157 | ||
| Technik hilft, komplementäre Lösungen entlasten | 159 | ||
| Diskussion | 160 | ||
| Dank | 165 | ||
| Über den Autor | 167 | ||
| Literatur | 169 |