Transition Coaching - Führungswechsel meistern - Risiken erkennen - Businesserfolg sichern
von: Franz Metz, Elmar Rinck
Carl Hanser Fachbuchverlag, 2010
ISBN: 9783446424425
Sprache: Deutsch
258 Seiten, Download: 9138 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Transition Coaching - Führungswechsel meistern - Risiken erkennen - Businesserfolg sichern
| Vorwort | 6 | ||
| Inhalt | 8 | ||
| Einführung: Die Tücken des Führungswechsels | 12 | ||
| 1.1 Merkmale des Führungswechsels | 12 | ||
| 1.2 Tücken des Führungswechsels | 15 | ||
| 1.3 Wie findet sich eine Lösung? | 18 | ||
| Transition Coaching: Die zentralen Elemente des Anwachsens | 20 | ||
| 2.1 Zielsetzung: Schnelles und nachhaltiges Anwachsen des Führungswechslers | 23 | ||
| 2.2 Betrachtungsweisen: Denken in Engpass-kategorien und Businessperspektive | 25 | ||
| 2.3 Arbeitsprinzip: Konzentration auf die Kerninstrumente | 32 | ||
| 2.4 Exkurs – Transition Coaching im Unternehmen verankern: Tipps für Personalentwickler und Entscheider | 36 | ||
| Risikoanalyse: Erkennen zentraler Webfehler und Irrtümer | 40 | ||
| 3.1 Zentrale Webfehler und Risikoanalyse | 41 | ||
| 3.2 Erkennen des Managementlevels | 42 | ||
| 3.3 Einschätzung der Businesssituation | 50 | ||
| 3.4 Erstellen einer persönlichen Stärken- Schwächen- Analyse | 54 | ||
| Businessplan: Der Bauplan für den Geschäftserfolg | 58 | ||
| 4.1 Merkmale, Bedeutung und Hintergrund des Businessplans | 59 | ||
| 4.2 Zielgruppen und Aufbau des Businessplans | 64 | ||
| 4.3 Orientierung: Einen Überblick gewinnen | 68 | ||
| 4.4 Positionierung: Eine mittelfristige Strategie entwickeln | 75 | ||
| 4.5 Realisierung: Die Veränderungsmaßnahmen umsetzen | 102 | ||
| 4.6 Praktische Erfahrungen bei der Erstellung von Businessplänen | 109 | ||
| Mitstreiter gewinnen: Einbindung von Vorgesetzten und wichtigen Leistungspartnern | 118 | ||
| 5.1 Einbindung des Vorgesetzten: Gespräche vereinbaren und führen | 119 | ||
| 5.2 Einbindung wichtiger Leistungspartner | 126 | ||
| 5.3 Maßnahmen zur Gewinnung von Mitstreitern | 130 | ||
| Mannschaft formieren: Einbeziehung und Ertüchtigung des Teams | 136 | ||
| 6.1 Teambestandsaufnahme | 137 | ||
| 6.2 Einbindung des Teams | 147 | ||
| 6.3 Personal- und Teamführung | 151 | ||
| Spannungsfelder in der neuen Rolle | 170 | ||
| 7.1 Was sind Spannungsfelder? | 171 | ||
| 7.2 Persönliche Spannungsfelder | 173 | ||
| 7.3 Organisationsbedingte Spannungsfelder | 189 | ||
| 7.4 Verborgene Themen und Spannungsfelder | 198 | ||
| Anhang | 208 | ||
| Transition Coaching im Unternehmen verankern: Tipps für Personalentwickler und Entscheider | 208 | ||
| Das Coaching von morgen: Interview mit Dr. Jürgen Weisheit | 227 | ||
| Empirische Untersuchung zum Führungswechsel: Interview mit Michael Seipel | 231 | ||
| Literatur | 242 | ||
| Glossar | 244 | ||
| Register | 254 | ||
| Autoren | 257 |