Teamcoaching
von: Angelina Topan
Richard Boorberg Verlag GmbH & Co KG, 2014
ISBN: 9783415050808
Sprache: Deutsch
125 Seiten, Download: 1766 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Cover | 1 | ||
| Titel | 2 | ||
| Impressum | 3 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 4 | ||
| Vorwort | 6 | ||
| An wen sich das Buch richtet | 6 | ||
| Wie das Buch aufgebaut ist | 7 | ||
| Wie man mit diesem Buch arbeiten kann | 8 | ||
| 1. Einführung | 10 | ||
| 2. Theoretische Grundlagen | 12 | ||
| 2.1 Gruppe und Team | 12 | ||
| 2.2 Team- und Gruppencoaching in der Kontroverse | 15 | ||
| 2.3 Besonderheiten des Teamcoachings | 17 | ||
| 2.4 Anlässe für Teamcoaching | 24 | ||
| 2.5 Qualitätsmerkmal eines systemischen Teamcoachings | 26 | ||
| 3. Zeitliche Entwicklung und Veränderung von Teams | 29 | ||
| 3.1 Erfolgsfaktoren der Teamfähigkeit | 29 | ||
| 3.2 Entwicklungsphasen eines Teams | 31 | ||
| 3.2.1 Einführung | 31 | ||
| 3.2.2 Performing – „Ein gut funktionierendes Team“ | 33 | ||
| 3.2.3 Forming – „Ein Team in der Umstrukturierung“ | 36 | ||
| 3.2.4 Storming – „Ein Team in der Krise“ | 41 | ||
| 3.2.5 Adjourning – „Ein Teammitglied geht“ | 47 | ||
| 3.2.6 Norming – „Ein Team konsolidiert sich“ | 49 | ||
| 3.2.7 Schwierigkeiten und Stolpersteine | 53 | ||
| 3.3 Rollenaspekte im Team | 56 | ||
| 3.3.1 Einführung | 56 | ||
| 3.3.2 Rollenmodell von Gellert/Nowak | 58 | ||
| 4. Ablauf des Teamcoachings | 64 | ||
| 4.1 Einführung | 64 | ||
| 4.2 Auftragsklärung und Vertrag im Teamcoaching | 64 | ||
| 4.3 Vorgespräche mit dem Team | 73 | ||
| 4.4 Rollenverständnis und Dialogfähigkeit des Coaches | 77 | ||
| 4.5 Methoden des Teamcoachings | 83 | ||
| 5. Techniken | 84 | ||
| 5.1 Einsatz von Techniken | 84 | ||
| 5.2 Standortbestimmung und Veränderung | 85 | ||
| 5.2.1 Grundidee | 85 | ||
| 5.2.2 Ablauf | 86 | ||
| 5.2.3 Eignung für Teamcoaching | 88 | ||
| 5.3 SolutionCircle | 89 | ||
| 5.3.1 Grundidee | 89 | ||
| 5.3.2 Ablauf | 91 | ||
| 5.3.3 Umsetzung sichern | 96 | ||
| 5.3.4 Eignung für Teamcoaching | 98 | ||
| 5.4 Systemische Frageintervention | 99 | ||
| 5.4.1 Grundidee | 99 | ||
| 5.4.2 Eignung für Teamcoaching | 102 | ||
| 5.5 Team-Balance | 103 | ||
| 5.5.1 Grundidee | 103 | ||
| 5.5.2 Ablauf | 103 | ||
| 5.5.3 Eignung für Teamcoaching | 104 | ||
| 5.6 Rollenkompass | 105 | ||
| 5.6.1 Grundidee | 105 | ||
| 5.6.2 Ablauf | 106 | ||
| 5.6.3 Eignung für Teamcoaching | 107 | ||
| 5.7 Ziele-Workshop | 108 | ||
| 5.7.1 Grundidee und Eignung | 108 | ||
| 5.7.2 Ablauf | 108 | ||
| 5.8 Vier-Felder-Matrix | 109 | ||
| 5.8.1 Grundidee | 109 | ||
| 5.8.2 Ablauf | 110 | ||
| 5.8.3 Eignung für Teamcoaching | 110 | ||
| 6. Schlusswort | 112 | ||
| Literaturverzeichnis | 116 | ||
| Stichwortverzeichnis | 118 | ||
| Herausgeber-/Autorenvita | 122 | ||
| Zur Führungsakademie Baden-Württemberg | 124 |