Selbstorganisation braucht Führung - Die einfachen Geheimnisse agilen Managements
von: Boris Gloger, Dieter Rösner
Carl Hanser Fachbuchverlag, 2014
ISBN: 9783446441224
Sprache: Deutsch
263 Seiten, Download: 23559 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| 9783446438286_0 | 2 | ||
| Inhalt | 6 | ||
| Vorwort | 10 | ||
| Danke! | 12 | ||
| Die Autoren | 16 | ||
| Teil?I: Selbstorganisation oder die Last der Freiheitvon Boris Gloger? | 18 | ||
| 1 Manager im Ausnahmezustand | 20 | ||
| 1.1? Die Dimensionen des Dilemmas | 22 | ||
| 1.1.1? Die erste Dimension: die Effizienzfalle | 23 | ||
| 1.1.2? Die zweite Dimension: Engagement | 25 | ||
| 1.1.3? Die dritte Dimension: die demografische Struktur | 27 | ||
| 1.1.4? Die vierte Dimension: sinnvolles Beteiligen oder verwöhnen? | 29 | ||
| 1.2? Was das Führen heute sonst noch schwer macht | 31 | ||
| Teil?II: Wie funktioniert Selbstorganisation?von Dieter Rösner? | 46 | ||
| 2 Selbstorganisation | 48 | ||
| 2.1? Was ist Selbstorganisation? | 50 | ||
| 2.1.1? Eine kurze Einführung in die Systemtheorie | 50 | ||
| 2.1.2? Merkmale selbstorganisierter Systeme | 52 | ||
| 2.1.3? Lernebenen der Selbstorganisation | 56 | ||
| 2.2? Teamentwicklung und Selbstorganisation | 60 | ||
| 2.2.1? Die Phasen der Teamentwicklung | 62 | ||
| 2.2.2? Ein Stufenmodell für Maßnahmen zur Teamentwicklung | 66 | ||
| 2.2.3? Aus dem Werkzeugkasten der Teamentwicklung | 67 | ||
| 2.2.3.1? Die Wunderfrage | 67 | ||
| 2.2.3.2? Technik der Mehrperspektivenfelder | 69 | ||
| 2.2.4? Mehrperspektivität | 70 | ||
| 2.3? Kollektive Kommunikation | 75 | ||
| 2.4? Merkmale von High-Performance-Teams | 80 | ||
| 2.5? Analyse- und Handlungsmodelle der Selbstorganisation | 82 | ||
| 2.5.1? Ordnungsmuster in selbstorganisierten Systemen | 82 | ||
| 2.5.2? Grundwerte als Orientierungsrahmen | 88 | ||
| 2.6? Stellenwert von Macht und Hierarchie | 94 | ||
| 2.7? Komplexität und Selbstorganisation | 98 | ||
| Teil?III: Führen in agilen Organisationenvon Boris Gloger? | 104 | ||
| 3 Führung – die Einladung zum Mitgestalten | 106 | ||
| 3.1? Führung ist Selbstführung | 109 | ||
| 3.2? Führung als Haltung | 111 | ||
| 3.3? Das Setting bestimmen | 115 | ||
| 3.4? Wie funktioniert Führung? | 119 | ||
| 3.4.1? Anleiten in einem sich selbst organisierenden System | 121 | ||
| 3.4.1.1? Respekt als Grundlage der lateralen Führung | 124 | ||
| 3.4.1.2? Engagement braucht Bedeutung | 125 | ||
| 3.4.1.3? Weiterentwicklung als Belohnung | 129 | ||
| 3.4.1.4? Verbundenheit | 132 | ||
| 3.4.2? Neues Führen lernen | 134 | ||
| 3.4.2.1? Führungswerkzeug Gehirn | 134 | ||
| 3.4.2.2? Mit SCARF emotional führen | 144 | ||
| 3.4.2.3? Führen durch Zuhören | 146 | ||
| 3.4.2.4? Positive Verstärkung | 158 | ||
| 4 Die Kultur des Gelingens | 162 | ||
| 4.1? Prinzip Nr.?1: Arbeit muss lustvoll sein | 166 | ||
| 4.2? Prinzip Nr.?2: Wandlung zulassen | 172 | ||
| 4.3? Prinzip Nr.?3: Jeder gibt immer sein Bestes | 176 | ||
| 4.4? Prinzip Nr.?4: Jeder führt sich selbst in völliger Autonomie | 183 | ||
| 4.5? Prinzip Nr.?5: Fragen sind mein Potenzial – Nichtwissen ist meine Ressource | 185 | ||
| 4.6? Prinzip Nr.?6: Erfolgsgeschichten erzählen | 186 | ||
| 4.7? Prinzip Nr.?7: Sei optimistisch! | 188 | ||
| 4.8? Die Rolle des Sinns – Strategie | 189 | ||
| 4.9? Führung vorleben | 191 | ||
| 5 Strukturen schaffen | 194 | ||
| 5.1? Meeting- und Gesprächsformate | 196 | ||
| 5.1.1? Open-Space-Technologie | 206 | ||
| 5.1.1.1? Das Gesetz der zwei Füße | 207 | ||
| 5.1.1.2? Wer auch immer zu einem Meeting kommt, es sind die richtigen Menschen | 209 | ||
| 5.1.1.3? Was auch immer passiert, es ist das Einzige, was passieren konnte | 210 | ||
| 5.1.1.4? Wann auch immer es beginnt, es ist die richtige Zeit | 211 | ||
| 5.1.1.5? Es ist zu Ende, wenn es zu Ende ist | 212 | ||
| 5.1.1.6? Den Meeting-Rahmen setzen | 212 | ||
| 5.1.2? Appreciative Inquiry | 212 | ||
| 5.1.2.1? Das konstruktivistische Prinzip | 214 | ||
| 5.1.2.2? Das Simultanitäts-Prinzip | 215 | ||
| 5.1.2.3? Das poetische Prinzip | 215 | ||
| 5.1.2.4? Das antizipatorische Prinzip | 216 | ||
| 5.1.2.5? Das ganzheitliche Prinzip | 217 | ||
| 5.1.2.6? Das Selbsterfüllungsprinzip | 218 | ||
| 5.1.2.7? Das Prinzip der Freiwilligkeit | 219 | ||
| 5.1.2.8? Appreciative Inquiry als Struktur | 219 | ||
| 5.1.2.9? Appreciative Inquiry im Führungsalltag | 224 | ||
| 5.1.3? Dynamic Facilitation | 225 | ||
| 5.1.3.1? Ablauf der Dynamic Facilitation | 227 | ||
| 5.1.3.2? Dynamic Facilitation im Führungsalltag | 229 | ||
| 5.2? Meetingformate für verteilte Teams | 232 | ||
| 5.3? Organisationsstrukturen | 236 | ||
| 5.3.1? Talentmanagement | 238 | ||
| 5.3.2? Produktmanagement | 239 | ||
| 5.3.3? Entscheidungsstrukturen erzeugen und leben | 240 | ||
| 6 Anerkennungssysteme | 242 | ||
| 6.1? Systematische Anerkennung | 244 | ||
| 6.1.1? Commitment einfordern | 246 | ||
| 6.1.2? An Lösungen mitarbeiten | 248 | ||
| 6.1.3? Rituale leben | 249 | ||
| 6.2? Schädliche Anreizsysteme | 251 | ||
| 6.3? Systematische Anerkennung durch die Gruppe | 254 | ||
| 7 Die Erlaubnis zu versagen | 256 | ||
| Literatur | 258 | ||
| Stichwortverzeichnis | 262 | ||
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