Beziehungsgestaltung im interkulturellen Coaching - Eine erste empirische Annäherung
von: Daniel Pauw
Springer-Verlag, 2016
ISBN: 9783658149659
Sprache: Deutsch
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Beziehungsgestaltung im interkulturellen Coaching - Eine erste empirische Annäherung
| Geleitwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| 1 Einleitung | 10 | ||
| 1.1 Ausgangslage – Beziehungsgestaltung im interkulturellen Coaching | 11 | ||
| 1.2 Zielsetzung dieses Buches | 12 | ||
| 1.3 Relevanz dieser Forschungsarbeit | 12 | ||
| 1.4 Aufbau des Buches | 13 | ||
| 2Stand der Forschung | 14 | ||
| 2.1 Coaching | 14 | ||
| 2.1.1 Coaching around the globe: Genese und Verbreitung | 15 | ||
| 2.1.2 Coaching und Interkulturalität: eine Annäherung | 17 | ||
| 2.1.3 Die Führungskraft als Coachee: the global Manager? | 21 | ||
| 2.1.4 Erkenntnisse aktueller Wirksamkeitsforschung | 22 | ||
| 2.1.5 Beziehungsgestaltung – ein besonderer Faktor? | 25 | ||
| 2.1.5.1 Modelle zur Gestaltung der Coaching-Beziehung | 28 | ||
| 2.1.5.2 Interkulturalität in der Coachingbeziehung | 31 | ||
| 2.2 Erkenntnisse der Psychotherapieforschung | 34 | ||
| 2.2.1 Beziehungsgestaltung in der Psychotherapie | 34 | ||
| 2.2.2 Der Umgang mit Interkulturalität in der Psychotherapie | 37 | ||
| 2.3 Zusammenfassung und leitende Forschungsfragen | 39 | ||
| 3Forschungsdesign | 41 | ||
| 3.1 Methodik – das halbstrukturierte Experteninterview | 41 | ||
| 3.2 Gütekriterien qualitativer Forschung | 43 | ||
| 3.3 Stichprobe | 45 | ||
| 3.4 Erhebung und Transkription | 47 | ||
| 3.5 Auswertung der Daten | 49 | ||
| 4Ergebnisse | 51 | ||
| 4.1 Kategoriensystem | 52 | ||
| 4.2 Interviewpartner | 54 | ||
| 4.3 Grundannahmen | 55 | ||
| 4.3.1 Diff erenzierung der Klienten | 55 | ||
| 4.3.2 Haltung/Stil des Coaches | 57 | ||
| 4.3.3 Einfl uss von Kultur und Persönlichkeit im Coaching | 59 | ||
| 4.3.4 Kulturspezifi sches und interkulturelles Wissen | 62 | ||
| 4.4 Anbahnung der Arbeitsbeziehung | 63 | ||
| 4.4.1 Selektion | 63 | ||
| 4.4.2 Aufbau eines geteilten Bezugsrahmens | 64 | ||
| 4.4.3 Anpassung an den Klienten | 66 | ||
| 4.4.4 Einfluss von Sprache | 67 | ||
| 4.5 Arbeitsbeziehung | 69 | ||
| 4.5.1 Empathie | 69 | ||
| 4.5.2 Vertrauen | 70 | ||
| 4.5.3 Unterstützung und Herausforderung | 71 | ||
| 4.5.4 Reflexion und Thematisierung von Störungen der Beziehung | 72 | ||
| 4.5.5 Mehrwert einer guten Arbeitsbeziehung | 74 | ||
| 4.6 Coaching-Ausbildung | 75 | ||
| 5Diskussion | 77 | ||
| 5.1 Vier Faktoren der interkulturellen Beziehungsgestaltung im Coaching | 78 | ||
| 5.1.1 Kultur als einen möglichen Fokus verstehen | 78 | ||
| 5.1.2 Schaff ung eines geteilten Bezugsrahmens | 80 | ||
| 5.1.3 Vertrauen als wichtigste Zutat der Arbeitsbeziehung | 81 | ||
| 5.1.4 Gemeinsame Refl exion der Arbeitsbeziehung | 82 | ||
| 5.1.5 Fazit | 82 | ||
| 5.2 Kritische Methodenrefl exion und zukünftige Forschung | 83 | ||
| 5.3 Implikationen für die Coachingpraxis | 85 | ||
| Literaturverzeichnis | 87 | ||
| Anhang | 97 | ||
| Semi-structured Interview Questions | 98 |