Betriebswirtschaftliche Aspekte von Industrie 4.0
von: Mischa Seiter, Lars Grünert, Sebastian Berlin
Springer Gabler, 2017
ISBN: 9783658184889
Sprache: Deutsch
162 Seiten, Download: 3347 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Vorwort | 6 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 12 | ||
| 1 Ertragsmodelle im Internet der Dinge | 13 | ||
| Zusammenfassung | 13 | ||
| 1.1 Einleitung | 14 | ||
| 1.2 Grundlagen | 15 | ||
| 1.2.1 Das Internet der Dinge | 15 | ||
| 1.2.2 Industrie 4.0 | 16 | ||
| 1.2.3 Ertragsmodelle | 18 | ||
| 1.3 Methodik | 19 | ||
| 1.4 Ertragsmodellanalyse | 21 | ||
| 1.4.1 Definition des Untersuchungsrahmens | 21 | ||
| 1.4.2 Ertragsmodellmuster | 22 | ||
| 1.4.2.1 Produkt-basierte Ertragsmodellmuster | 22 | ||
| 1.4.2.2 Service-basierte Ertragsmodellmuster | 23 | ||
| 1.4.2.3 Hybride Ertragsmodellmuster | 25 | ||
| 1.4.3 Wirtschaftlichkeit der Ertragsmodelle | 26 | ||
| 1.4.3.1 Produkt-basierte Ertragsmodelle | 27 | ||
| 1.4.3.2 Service-basierte Ertragsmodelle | 30 | ||
| 1.4.3.3 Hybride Ertragsmodelle | 32 | ||
| 1.5 Diskussion und Zusammenfassung | 33 | ||
| 1.5.1 Ergebnisse | 33 | ||
| 1.5.2 Implikationen | 34 | ||
| 1.6 Summary | 36 | ||
| Literatur | 37 | ||
| 2 Industrie 4.0-getriebene Geschäftsmodellinnovationen im Maschinenbau am Beispiel von TRUMPF | 41 | ||
| Zusammenfassung | 41 | ||
| 2.1 Digitalisierung als Megatrend des 21. Jahrhunderts | 42 | ||
| 2.2 Geschäftsmodellinnovationen im Kontext von Industrie 4.0 im Maschinenbau | 43 | ||
| 2.2.1 Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovationen | 43 | ||
| 2.3 Potenziale von Industrie 4.0 für das Wertangebot von Maschinenbauunternehmen | 46 | ||
| 2.4 Die TRUMPF-Geschäftsmodellinnovation „Marktplatz für Technologiedaten“ | 49 | ||
| 2.4.1 Das heutige Geschäftsmodell eines Werkzeugmaschinenherstellers | 50 | ||
| 2.4.2 Das Geschäftsmodell eines Werkzeugmaschinenherstellers von Morgen | 51 | ||
| 2.5 Fazit und Ausblick | 54 | ||
| 2.6 Summary | 55 | ||
| Literatur | 56 | ||
| 3 Potenziale der Digitalisierung für das Supply Chain Risikomanagement: Eine empirische Analyse | 58 | ||
| Zusammenfassung | 58 | ||
| 3.1 Problemstellung | 59 | ||
| 3.2 Grundlagen | 60 | ||
| 3.2.1 Digitalisierung und Industrie 4.0 | 60 | ||
| 3.2.2 Digitale Transformation in der Supply Chain | 62 | ||
| 3.2.3 Supply Chain Risikomanagement | 63 | ||
| 3.3 Empirische Analyse von Auswirkungen der Digitalisierung | 66 | ||
| 3.3.1 Methode und Sampling | 66 | ||
| 3.3.2 Ergebnisse | 69 | ||
| 3.4 Potenziale für das Supply Chain Risikomanagement | 76 | ||
| 3.5 Zusammenfassung und Ausblick | 80 | ||
| 3.6 Summary | 81 | ||
| Literatur | 82 | ||
| 4 Kompetenzaufbau zur Umsetzung von Industrie 4.0 in der Produktion | 86 | ||
| Zusammenfassung | 86 | ||
| 4.1 Einleitung und Problemstellung | 87 | ||
| 4.2 Grundlagen und theoretischer Bezugsrahmen | 89 | ||
| 4.2.1 Kompetenzen im Unternehmen | 89 | ||
| 4.2.2 Kompetenzmodelle | 92 | ||
| 4.2.3 Benötigte Kompetenzen in der Produktion | 96 | ||
| 4.3 Forschungsdesign und Vorgehen | 98 | ||
| 4.4 Industrie 4.0 als Vorgang in der Welt der dynamischen Fähigkeiten | 103 | ||
| 4.4.1 Sensing – I4.0 und die benötigten Kompetenzen kritisch diskutieren | 103 | ||
| 4.4.2 Seizing – Chancen des Kompetenzmanagements verstehen | 106 | ||
| 4.4.3 Reconfiguring – Kompetenzen im Produktionsbereich vermitteln | 110 | ||
| 4.5 Diskussion und Fazit | 114 | ||
| 4.5.1 Beantwortung der Forschungsfragen | 114 | ||
| 4.5.2 Limitationen und Implikationen für die zukünftige Forschung | 115 | ||
| 4.5.3 Fazit | 116 | ||
| 4.6 Summary | 117 | ||
| Literatur | 117 | ||
| 5 Controlling in einer „Industrie 4.0“ – Neue Möglichkeiten und neue Grenzen für die Steuerung von Unternehmen | 122 | ||
| Zusammenfassung | 122 | ||
| 5.1 Problemstellung | 123 | ||
| 5.2 Konzeptionelle Kerne des Controllings | 124 | ||
| 5.3 Technologische Kerne einer „Industrie 4.0“ | 129 | ||
| 5.4 „Industrie 4.0“ als Gegenstand des Controllings | 130 | ||
| 5.4.1 Controlling der digitalen Transformation: Prozesse | 132 | ||
| 5.4.2 Controlling der digitalen Transformation: Produkte und Dienstleistungen | 135 | ||
| 5.4.3 Controlling der digitalen Transformation: Performance und Performativität | 137 | ||
| 5.5 Controlling als Gegenstand einer „Industrie 4.0“ | 140 | ||
| 5.5.1 Status quo des Controllings | 140 | ||
| 5.5.2 Systembildung durch echtzeitbasierte Steuerung | 143 | ||
| 5.5.3 Systemkopplung durch evidenzbasierte Steuerung | 145 | ||
| 5.6 Die Rolle der Controller in einer „Industrie 4.0“ | 149 | ||
| 5.7 Fazit | 153 | ||
| 5.8 Summary | 154 | ||
| Literatur | 155 | ||
| Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung | 160 |