Onboarding für Führungskräfte - So starten Sie optimal in eine neue Führungsrolle
von: Herbert Reiß
Springer Gabler, 2020
ISBN: 9783658309855
Sprache: Deutsch
161 Seiten, Download: 1679 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 11 | ||
| 1: Einleitung | 15 | ||
| 2: Führung im Wandel | 20 | ||
| 3: Wichtige Bausteine exzellenter Führung | 24 | ||
| 3.1 Kontext | 24 | ||
| 3.2 Das ideale Team | 28 | ||
| 3.3 Die Mission | 30 | ||
| 3.4 Die Kunden | 30 | ||
| 3.5 Das Produkt bzw. die Dienstleistung | 31 | ||
| 3.6 Die Teamvision | 31 | ||
| 3.7 Zielpunkte und Strategien | 32 | ||
| 3.8 Teamprinzipien | 33 | ||
| 3.9 Schlüsselprozesse und Schlüsselpartner | 34 | ||
| 3.10 Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen | 34 | ||
| 3.11 Gelebte Unternehmenswerte | 35 | ||
| 3.12 Vertrauenskultur | 38 | ||
| 3.13 Feedback | 39 | ||
| 3.14 Hochleistungsteams | 41 | ||
| 4: Selbst-Führung – die elementare Voraussetzung, um andere zu führen | 45 | ||
| 4.1 Die „7 Wege zur Effektivität“ | 45 | ||
| 4.2 Die 4 Grundmotivationen des Lebens | 51 | ||
| 5: Onboarding | 53 | ||
| 5.1 Auf zu neuen Ufern | 53 | ||
| 5.2 Persönliche Werte | 54 | ||
| 5.3 Die Mission des Lebens | 55 | ||
| 5.4 Die Schlüsselfrage: Zieht es mich in eine Führungsaufgabe? | 56 | ||
| 5.5 Onboarding Tipps, die für alle Szenarien zutreffen | 59 | ||
| 5.6 Inhalte der ersten Ansprache | 62 | ||
| 5.7 Die ersten Wochen als neue Führungskraft | 66 | ||
| 5.8 Ein Teamleitbild erstellen | 70 | ||
| 5.9 Checkliste „generelles Onboarding“ | 80 | ||
| 5.10 Onboarding in eine erste Führungsrolle aus einem Team heraus | 81 | ||
| 5.11 Ergänzende Checkliste „Onboarding in eine erste Führungsrolle aus einem Team heraus“ | 83 | ||
| 5.12 Onboarding in ein anderes Team innerhalb des gleichen Unternehmens | 84 | ||
| 5.13 Ergänzende Checkliste „Onboarding in ein anderes Team innerhalb des gleichen Unternehmens“ | 86 | ||
| 5.14 Onboarding in ein Team in einem anderen Unternehmen ohne Führungskräfte im Team | 87 | ||
| 5.15 Ergänzende Checkliste „Onboarding in ein Team in einem anderen Unternehmen ohne Führungskräfte im Team“ | 92 | ||
| 5.15.1 Schritt 1: Vorbereitungen zur Bewerbung | 92 | ||
| 5.15.2 Schritt 2: nach dem Bewerbungsgespräch, wenn Sie diese Position wollen | 93 | ||
| 5.15.3 Schritt 3: Onboarding-Aktivitäten, zusätzlich zu den generellen | 93 | ||
| 5.16 Onboarding in ein Team mit Führungskräften, die zu Ihnen berichten | 94 | ||
| 5.17 Ergänzende Checkliste „Onboarding in ein Team mit Führungskräften, die zu Ihnen berichten“ | 99 | ||
| 5.18 Die ersten 90 Tage – die ersten Veränderungsnotwendigkeiten werden sichtbar | 100 | ||
| 5.19 Betriebsrat | 105 | ||
| 6: Auf Kurs bleiben | 106 | ||
| 6.1 Das Teamleitbild leben | 107 | ||
| 6.2 Kommunikation | 108 | ||
| 6.3 Feedback als wichtiges Navigationsinstrument | 112 | ||
| 6.3.1 Das „ad hoc“ Feedback | 112 | ||
| 6.3.2 Das formale Feedback | 113 | ||
| 6.3.3 Das Jahresfeedbackgespräch | 114 | ||
| 6.4 Talente fordern und fördern | 117 | ||
| 6.5 Führen von virtuellen Teams | 118 | ||
| 6.6 Führen in einem globalen Umfeld | 121 | ||
| 6.7 Führen in der digitalen Welt | 123 | ||
| 6.8 Wenn das Team-Klima krankt | 126 | ||
| 6.9 Sind Sie sichtbar | 127 | ||
| 6.10 Eine neue Führungskraft ins Team nehmen | 128 | ||
| 6.11 Führen in Krisenzeiten oder Umgang mit schwierigen Vorgaben | 131 | ||
| 6.12 Integration von Unternehmenskulturen bei Fusionen | 134 | ||
| 6.13 Nicht auf oben warten – eine eigene Führungskultur gestalten | 137 | ||
| 6.14 Mentor | 141 | ||
| 6.15 Erste Erfolge ernten | 141 | ||
| 7: Schlussbemerkungen und Ausblick | 143 | ||
| 7.1 Reflektionsfragen und Verpflichtung | 147 | ||
| 8: Anhang: Werkzeuge | 148 | ||
| 8.1 Mein Onboarding-Plan | 149 | ||
| 8.2 Checkliste zu meiner inneren Einstellung für Führung und meiner Wirksamkeit als Führungspersönlichkeit | 150 | ||
| 8.3 Sinnvoll leben – Fragen zu Sinnspuren | 150 | ||
| 8.4 Beispiel von Leitlinien, die sich ein Führungsteam gegeben hat | 151 | ||
| 8.5 Beispiel Teamleitlinien | 153 | ||
| 8.6 Beispiel Meeting-Regeln | 154 | ||
| 8.7 Email Knigge | 155 | ||
| 8.8 Die Gallup Q12® Befragung | 158 | ||
| 8.9 Fiktives Beispiel einer Balanced Scorecard für das Zieljahr der Team-Vision | 159 | ||
| Literatur und Links | 160 | ||
| Links zu interessanten Videos über Führung – teilweise in englischer Sprache | 161 |